Amélie Bogreau.
Styliste et modéliste de formation, j'ai rejoint Northern Spirit pour lancer la première collection.
Rien ne me destinait à diriger.
La marque a grandi vite. Sans l'avoir vu venir, je me suis retrouvée à la tête de 20 personnes, loin de ma force créative et stratégique, noyée dans l'opérationnel.
On a recruté des experts à la tête de chaque département, mais rien n'avançait sans moi. Chacun gérait très bien son périmètre ; mais j'étais la seule chef d'orchestre.
J'ai fini par accumuler 70 jours de congés payés jamais posés.
J'attendais mon premier enfant. Il a fallu prévoir une vraie absence, pour de vrai cette fois : que l'entreprise tienne sans moi.
Ce qui manquait, ce n'était pas un expert de plus, mais un bras droit à vision 360°. Une solution à laquelle je n'avais même pas pensé à l'époque.
J'accompagne les dirigeants de marques en croissance en étant celle qui me manquait à l'époque : j'ai été à leur place, et je les aide à retrouver du temps pour ce qui fait vraiment grandir leur entreprise.
De l'intérieur vers l'extérieur.
Le secteur de la mode et des produits physiques est plein d'esprits créatifs : des gens qui ont lancé leur marque pour créer, pas pour gérer de l'administratif et de l'opérationnel.
Sauf qu'en grandissant, c'est exactement ce temps de créativité qui disparaît en premier. Absorbés par le quotidien, ces créateurs n'ont plus l'espace pour ce qui les anime vraiment. Et souvent, ils se retrouvent seuls face à ça : le métier de bras droit, de copilote, reste méconnu. On sait qu'il faut s'entourer, mais rarement de quoi on a réellement besoin.
Je veux que ça change. Que ce rôle soit connu, reconnu, et accessible, pas juste une option de dernier recours réservée aux grosses structures. En faisant connaître ce métier, je veux que les créateurs sachent enfin ce dont ils ont besoin, et qu'ils ne se sentent plus seuls à porter leur marque.
Ma vision, c'est un secteur où les esprits créatifs retrouvent le temps d'explorer leur créativité et de faire grandir leur marque, entourés, jamais seuls. Parce que derrière chaque personne pleine d'idées, il devrait toujours y avoir quelqu'un pour faire en sorte que tout se réalise.
Aujourd'hui, j'interviens en tant que COO externalisée (Directrice des Opérations). Pas en consultante qui pose un diagnostic depuis l'extérieur : j'accompagne les créateurs de marque mode et e-commerce de l'intérieur, aux côtés de leurs équipes, à construire l'organisation qui peut porter leur croissance.
Ce que j'apporte vient de là.
ESMOD Lyon
Une école de création de mode, pas de gestion. Ce que ça m'a donné : comprendre un vêtement de l'intérieur. Lire un dossier technique, évaluer la faisabilité d'un modèle, comprendre les contraintes d'une collection avant même de parler production.
Hong Kong
Au contact direct des usines et des équipes de production asiatiques. La négociation, les dossiers techniques, la réalité du sourcing de l'intérieur. Une lecture du produit physique qu'on n'acquiert pas autrement.
Northern Spirit, DGA
R&D, production, logistique internationale, lancements de collection, e-commerce multi-boutique, commercial B2B, management, finance & comptabilité, analyses, événementiel international. Une expérience de direction réelle, pas apprise en formation.
Comprendre où vous en êtes, voir si je peux aider.
Un premier échange, sans engagement. Pour comprendre votre situation et voir si nos façons de travailler se rejoignent.
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